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他是名黨員，在紅五環(huán)集團(tuán)處處爭(zhēng)先，他是名工程師，走進(jìn)學(xué)院給學(xué)生講課。他就是黃正宗，紅五環(huán)螺桿子公司的“掌舵人”。黃正宗帶領(lǐng)的30多人管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)螺桿子公司的生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等工作。而3萬(wàn)平方米的車間、200多名員工、每月生產(chǎn)固定螺桿空壓機(jī)3000多臺(tái)、年產(chǎn)值超過(guò)5億元就是他們交出的成績(jī)單。

2006年，黃正宗大學(xué)畢業(yè)，作為實(shí)習(xí)生進(jìn)入紅五環(huán)，剛進(jìn)公司時(shí)，他被分配到螺桿公司，為學(xué)習(xí)螺桿空壓機(jī)技術(shù)，他白天跟著師傅們裝配調(diào)試，晚上抱著圖紙、運(yùn)行規(guī)范跑現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)試機(jī)器，試出關(guān)鍵參數(shù)，跑遍了公司各個(gè)部門，6個(gè)月記了8本筆記本，走破4雙鞋。3年后，他被提拔為小螺桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成為公司里最年輕、能獨(dú)擋一面的工程技術(shù)人員。2016年，成長(zhǎng)為螺桿子公司“掌舵人”。

小螺桿項(xiàng)目是紅五環(huán)集團(tuán)重要項(xiàng)目之一，黃正宗接手時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)值占集團(tuán)總產(chǎn)值的近50%。由于缺乏管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他剛上任就付出了昂貴的“學(xué)費(fèi)”。當(dāng)時(shí)，因?qū)κ袌?chǎng)反應(yīng)不敏銳，對(duì)新技術(shù)的啟用太保守，產(chǎn)品沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱，加上原材料大幅漲價(jià)，成本得不到有效控制，產(chǎn)值從1.3億元下降到2000萬(wàn)元，產(chǎn)品銷不出去，生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，工資發(fā)不出來(lái)，近一半員工對(duì)說(shuō)要換部門。面對(duì)挑戰(zhàn)，黃正宗走市場(chǎng)、訪客戶，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)，他幾乎每天工作超過(guò)18小時(shí)，在廠里加班到十一二點(diǎn)，有時(shí)回宿舍接著干到凌晨四五點(diǎn)。他白天組織物料、組織生產(chǎn)，晚上加班研發(fā)新產(chǎn)品，一干就是15個(gè)月，產(chǎn)品推出后受到經(jīng)銷商和用戶認(rèn)可，市場(chǎng)逐漸打開(kāi)。

從2014起，黃正宗和他的團(tuán)隊(duì)通過(guò)改進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)精益生產(chǎn)理念，一條流水線5分鐘生產(chǎn)一臺(tái)機(jī)器，生產(chǎn)效率是原來(lái)的一倍以上。在利潤(rùn)沒(méi)有減少的前提下，降低了生產(chǎn)成本，產(chǎn)品價(jià)格也降到原來(lái)的一半，大大提高了紅五環(huán)螺桿空壓機(jī)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。